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三省吾身 共謀發展

發布者:財信集團  發布時間:2014-09-01  瀏覽次數:

  

——財信地產集團召開“反思和前瞻”專項會議

  自地產公司在今年8月8日制定下發《關于開展“反思與前瞻”專項活動的通知》以來,公司上下掀起了全員參與、主動自查、相互促進、共話發展的熱潮。按照活動安排和部署,地產公司于8月28、29日,在鐵山坪龍景山莊舉行了 “反思與前瞻”專項會議,公司領導,各職能中心及部門負責人、各子公司負責人及其他參會代表等,共計39人參加了本次大會。會議由公司總裁助理賴鋼主持。

  會上,就如何解決矩陣管理(大項目團隊模式)、改進現有考核體系、提高人均產能等問題展開了“頭腦風暴”,參會成員分組進行討論,各抒己見、發言踴躍,主持人對所有的觀點進行了總結梳理;接著,沙濱城市、渝中城、賴特與山和財信廣場的負責人,職能中心發言代表賴鋼先后對本項目、職能中心的工作進行了反思,反思內容涉及上半年在責任意識、執行力及團隊協作等意識形態領域、上半年未完成的重點工作事項、下半年關鍵工作舉措等方面,同時,各討論小組還對公司上半年的典型問題案例進行了研討,深刻查找了問題成因,提出了改進措施,言辭懇切、深入透徹,將反思會議推向高潮;此外,營銷中心總經理江華就下半年的營銷工作進行了前瞻,分析了當前及未來一段時期房地產市場走勢和國家相關政策,提出了下半年營銷工作目標任務和工作思路,與會人員也開拓思路,積極提出了其他行之有效的創新營銷方式,極大地提升了大家對順利完成全年經濟指標的決心和信心。

 
會議結束前,公司總裁章曉風作了重要講話。首先,章總裁對自身職責進行了全面闡述,對自己的工作情況進行了深入反思;再次,代表公司領導班子作出反思,認為現有領導班子存在大局意識不足、規則意識不足、責任意識不足、表率意識不足,應帶頭整改,樹立典范;其次,對團隊管理,即中層管理者寄予了“五個加強”的希望,一是加強溝通協作,提升運營效能;二是加強計劃管理,做到心中有“樹”和心中有“數”;三是加強執行力,做到言必行、行必果;四是加強求真務實的工作作風;五是加強領導力,提高團隊凝聚力;最后,對前期反思前瞻及今后專項活動的開展提出了要求,指出公司上下要本著“解難題、求生存,話前瞻、謀發展”的出發點,尋找工作重點,解決工作難點,做好“減員增效”工作,在不斷總結前期反思前瞻經驗,鞏固反思前瞻成果的基礎上,建立長效機制,每季度各單位至少組織一次反思前瞻會議,每季度利用經營管理例會的契機,對近期發生的典型問題案例進行集體剖析。 
 本次專項會議(含前期專項活動),使地產公司全員在思想上、行動上達成了高度共識,在解決公司及自身存在的新老問題形成了一致意見,達到了以反思的形式推進前瞻發展的目的,大大提高了公司管理層的自我認知水平,大力增強了公司員工的向心力、凝聚力和戰斗力,成為公司企業文化建設道路上濃墨重彩的一筆,為確保公司健康、穩定、快速發展提供了一劑“良藥”。

 

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